Sommet RH: La gestion du capital humain

Le RCCAQ En Action!

Les temps changent et la nécessité de s’adapter est plus que jamais essentielle, particulièrement en matière de gestion du capital humain : Comment retenir les talents? Comment susciter l’intérêt des candidats? Comment mieux gérer la performance afin de mobiliser les personnes?

Considérant l’importance de ces questions (et bien d’autres!) et le défi de bien y répondre, le RCCAQ a fait de ce thème une priorité stratégique et entend mettre les bouchées doubles afin de soutenir ses membres et les aider à mieux performer. Dans ce contexte, le RCCAQ tiendra le premier Sommet RH le mardi 24 septembre 2024.

Non seulement les gestionnaires et spécialistes RH auront accès à un contenu riche fourni par des experts pour mener à bien leur réflexion, mais, aussi, participeront à des ateliers concrets visant le passage à l’action. Le Sommet RH permettra également aux participants de réseauter et d’échanger ensemble sur ce thème d’une grande importance pour tous les cabinets.

 

Soyez dès nôtres! 

INSCRIVEZ-VOUS VITE!

Tarif

Tarif Hâtif - Inscription individuelle membre (jusqu'au 11 juillet)	150 $
Tarif régulier - Inscription individuelle membre	200 $
Inscription individuelle non membre	250 $

 

Cliquez ici pour Découvrir le Programmation de la journée

 

Quelques mots sur les conférenciers

Jean-Pierre Brun, Vieira Conseil Action

 Jean-Pierre Brun, est expert-conseil, professeur de management et auteur des livres Le pouvoir de la reconnaissance au travail et Les sept pièces manquantes du management. Il détient une compétence unique sur les problèmes et surtout les solutions en relation avec la qualité de vie au travail et l’efficacité organisationnelle.

Il s'intéresse à plusieurs questions complémentaires: la qualité de vie au travail, le management favorisant la santé, le changement, la reconnaissance au travail et le management de la prévention.

Sa Conférence: Développer une qualité de vie au travail durable dans nos entreprises

La Qualité de vie au travail (QVT) constitue un objet de préoccupations tant pour les gestionnaires que pour les employés, et cela, peu importe leur statut et leur sphère d'intervention. À l'heure où on leur demande de s'adapter aux multiples changements qui affectent les organisations, l’expérience-employé est de plus en plus associée à la Qualité de vie au travail.
Toutefois, si l’importance de la QVT rallie la plupart des acteurs du monde du travail autour d’un même objectif de mobilisation et de valorisation des personnes, ceux-ci souhaitent en connaître davantage sur les façons de passer à l’action. Quels sont les gestes simples pour améliorer à la fois l’expérience-employé et la QVT? Comment savoir les utiliser?

 

Hélène Lee-Gosselin, conférencière 

Hélène Lee-Gosselin est professeure émérite de l'Université Laval. Psychologue organisationnelle, elle s’intéresse au fonctionnement des individus et des groupes dans les organisations, de même qu’aux enjeux d’équité et de gouvernance.  Elle est formatrice au Collège des administrateurs de société, et agit comme animatrice et conseillère dans divers environnements.

 

 

 

 

 

Sa Conférence:  « En focalisant sur les différences, on néglige les similitudes »

La presse populaire cherche, trouve et magnifie des différences entre les générations, en focalisant sur les années de naissance des individus et en leur attribuant des caractéristiques particulières sur le marché du travail.  Je propose d’inverser la perspective et d’explorer les similitudes entre les générations pour mieux comprendre leurs attitudes au travail et leurs stratégies pour répondre à des besoins fondamentaux.

 

France Despatie, conférencière

  France Despatie est une professionnelle experte et coach en performance. Elle cumule plus de 35 années d’expérience en optimisation des entreprises et développement organisationnel. Elle appuie son activité de diverses ressources d’appoint et son expertise inclut également l’optimisation de la contribution du capital humain ainsi que la performance financière des entreprises provenant de diverses industries.

Durant 6 ans, elle a été conseillère principale en efficacité des organisations et gestion des talents chez , un leader mondial des services-conseils en entreprise. Son parcours l’a de plus amené à la présidence de deux entreprises clientes qui se trouvaient en situation d’urgence.

France détient une maîtrise en gestion organisationnelle de l’Université de Phoenix ainsi qu’un certificat de 2e cycle en santé au travail. Auparavant, elle a acquis un baccalauréat en relations industrielles de l’Université Laval. Sa formation comprend également un diplôme de l’IGOPP (Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques) sur les enjeux de la gouvernance d’entreprise. Elle est également mentore d’entreprises pour la cellule de mentorat de la MRC Matawinie, administratrice de société, certifié analyste de la solution MPO et certifié comme intervenante en co-développement.

 

Richard Roy, conférencier

 Richard Roy est Président et fondateur de SCFPI, monsieur Roy est un conseiller vif et passionné, doublé des caractéristiques d’un coach d’équipe sportive de haut niveau. Il sait mobiliser les gens autour des visions partagées et faire pratiquer des habiletés à succès. Il développe le potentiel de ses clients en stimulant leur créativité et leur passion de réussir en intégrant la bienveillance comme levier de vie.

Titulaire d’un baccalauréat en psychologie, il s’est par la suite spécialisé en gestion des ressources humaines et administratives (B.A.A.). Depuis 20 ans, il développe une expertise comme stratège dans les entreprises.

Sa conférence: Leader de bienveillance et de performance 

Chaque personne possède un leadership à son image et individualité. Cette personne aura des impacts majeurs sur son environnement. Est-ce le bon impact? 

Seulement 28 % des salariés et gestionnaires sont capabes de travailler en équipe et de demeurer dans celle-ci malgré les difficultés, peurs incertitudes, etc.

86% des salariés sont interrogés dans le cadre de l'étude du cabinet Deloitte sur la qualité de vie au travail considèrent la bienveillance comme un levier de performance très important et essentiel pour réussir. 

Une autre récente étude nous démontre que plus la bienveillance est présente dans l'organisatin, plus elle devient un antidote naturel contre les émotions négatives et les milieux de travail toxiques. On y fait la démonstration que la gratitude conduit vers l'altruisme et des comportements d'équipes, ce qui augmente naturellement la performance dans l'organisation et diminue les accidents au travail.

Alors, êtes-vous prêt à faire les choses autrement en conciliant bienveillance et performance? 

Êtes-vous bienveillant envers vous? Où vous situez-vous présentement comme gestionnaire qui se soucie du bien-être de ses employés?Quelles habiletés et quel savoir-être à mettre en place? 

Chacun à la capacité d'être un leader bienveillant et performant. Êtes-vous prêt à vous démarquer? La vrai pérénnité commence ici.